Notre histoire

Bed Hop est né d’une initiative personnelle du fondateur, M. Ghislain N. Salarié en région parisienne, il cherchait un vrai repos dans la journée — pas une pause café, pas un canapé de salle de pause, un lit.

La scène, il l’a vécue trop souvent : se plier sur une chaise étroite, la tête sur le coude, le visage contre la table. Dix minutes volées entre deux courses. On se relève plus raide qu’avant. Ce n’est pas du repos. C’est de la débrouille.

Les hôtels ne répondent pas à ça. Une chambre pour la nuit, un tarif pensé pour le week-end ou le déplacement. Airbnb non plus : on ne réserve pas un logement entier pour s’allonger deux heures en milieu de journée. Rien n’existait pour le salarié qui doit récupérer, puis reprendre son service.

L’idée de Bed Hop tient en une phrase : un lit confortable, des oreillers, des draps propres, une chambre chez un hôte qui ouvre en personne. La fenêtre est courte et claire — 11 h à 17 h. Pas de nuitée. L’adresse n’arrive qu’après le paiement. L’hôte est là.

Le modèle est B2B dès le départ. Ce n’est pas le salarié qui avance la carte. L’entreprise ouvre un compte, invite ses gens, paie à l’heure, une facture Bed Hop par mois. VTC, taxis, équipes qui tournent : le repos sort du compteur, pas de la poche.

De l’autre côté, des hôtes en Île-de-France. Une chambre qui sert déjà, ouverte quelques heures. Dix euros nets de l’heure, versés chaque vendredi. Pas d’hôtelerie à monter. Juste un lit prêt, et la porte à la bonne heure.

Bed Hop a été conçu en région parisienne. C’est encore là qu’on ouvre, chambre par chambre. Un lit pour se reposer. Pas une chaise.